《对标腾讯学习管理及数字化转型》
—— 学习管理创新之道、业务增长之道、数字化转型实践
腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立于1998年，从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近6万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金，腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。
◆ 腾讯 — 拥抱变化，组织转型
面对客户需求的不断变化和科技的日新月异，腾讯公司不断进行组织变革与转型，目的就是为了更好的满足客户需求和将决策权向前线倾斜。
◆ 腾讯 — 科技创新，产业赋能
以技术丰富互联网用户的生活，投资于人才队伍和推动科技创新，助力各行各业升级，促进社会的可持续发展。
◆ 腾讯 — 数字优先，必选道路
“数字优先”将是构建未来经济、重塑产业发展的“必选道路”。腾讯拥抱产业互联网助力数字化转型，做“数字化助手”，是连接器、工具箱和生态共建者。
外界学腾讯，必然会学习腾讯的产品创新及互联网思维。对标腾讯课程系列采用现场教学与实战培训相结合的方式,分别从管理创新之道、业务增长之道、数字化转型实践三个维度全面诠释腾讯的互联网+创新模式，深度解读腾讯强大的互联网思维如何推动产品创新。
◆ 思维转换 - 如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向
◆ 高效沟通 - 如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户
◆ 自觉能动 - 如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值
◆ 人才管理 - 如何快速整合资源，凝聚优秀员工，并创造健康的组织氛围，帮助他们释放能量
◆ 根源：学习腾讯如何打造不一样的企业文化
◆ 培训：学习腾讯如何让员工具备产品经理思维
◆ 思维：感悟腾讯互联网基因与互联网思维
◆ 历程：了解腾讯发展历程及最新战略规划
◆ 人才：了解腾讯人才培养机制与创新产品体验
●< 现场教学 > 腾讯总部实地文化体验，零距离感受中国最大社交平台独具特色的企业文化。 |
|
●< 实战培训 > 邀请腾讯成长历程中曾经的有卓越贡献的实践者（金牌讲师），通过他们的分享，让学员感受腾讯文化之道的魅力。深度剖析互联网思维+创新、数字化转型及企业人才管理等。 |
|
●< 复盘讨论 > 通过深度学习腾讯，复盘回顾企，总结课程分享实战经验。 |
|
●< 行程服务 > 我们提供本地酒店推荐、用车推荐、餐饮推荐、本地优质团建资源对接、纪念品代购等。 |
|
时间 | 内容 | 备注 |
09:00-10:40 | 培训课堂：《腾讯文化之道》 l腾讯特色企业文化 l一切以用户价值为依规 l腾讯产品经理文化 l腾讯为何能一直快速发展 l从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局 l以腾讯文化为主题，分享腾讯在文化建设方面的实践与经验 学习收益：了解腾讯有别于其他互联网公司的独特企业文化，从腾讯快速发展了解腾讯如何进行内部文化变革与组织变革。 |
|
10:50-11:30 | 腾讯文化体验：腾讯滨海大厦 l感受名企的企业文化与科技创新的氛围 l感受互联网企业开放，自由的工作与休闲空间 l了解腾讯的发展历史、当下主打产品和未来的发展预期 |
|
11:30-12:30 | 午餐及休息 | |
12:30-13:30 | 体验：腾讯品牌形象中心（IMAGE） lTencent Image是腾讯公司旗下品牌。基于将互联网文化实体化运作的想法，着力建设腾讯企业文化的品牌建设。 l其中包括腾讯品牌形象集中展示、业内交流、员工休闲等职能。 |
|
13:30-16:30 | 培训课堂《腾讯互联网思维及创新》 l互联网正在发生哪些改变？ l社交网络服务它在发生什么样的变化呢？ l包括互联网技术的创新，互联网在电子商务搜索移动等等部分的发展，对社会化网络本身的发展，又在产生哪些影响？ l随着互联网日新月异的发展，我们应该用怎样的思维方式才能紧跟互联网的发展步伐？ 互动交流 |
|
16:40- | 返程 |
方向 | 课程 | 课程大纲 | 时间 |
管理创新之道 | 《向腾讯学 文化管理之光》 | l企业管理与文化的解读 l腾讯企业文化管理落地之“七步成诗” l腾讯企业文化落地规划之“四环模型” l文化落地保障与效果评估之“三维视角” | 1天 |
《向腾讯学 人力资源管理》 | l互联网发展趋势引发的思考 l互联网思维与人力资源管理 l人才培养常见误区 l腾讯人才培养体系介绍 l腾讯企业文化之路 lHR如何不止是“HR” | 1天 | |
业务增长之道 | 《向腾讯学 产品创新之道》 | l认识产品思维 l腾讯产品之道（方法论） l产品经理的自我修养 | 1天 |
《向腾讯学 产品创新之术》 | l互联网产品基础 l制定竞争策略与商业化策略 l做好规划与管理，落地执行是关键 | 1天 | |
《向腾讯学 用户运营之道》 | l内容运营 l活动设计 l用户运营 l数据分析 | 1天 | |
《向腾讯学 持续创新之道》 | 道 — 互联网发展的底层心法 l传统行业与互联网行业综合对比 l互联网演进历程与商业模式转变轨迹 l互联网商业竞争模式三个阶段 l互联网发展的底层逻辑（心法） l案例诠释 术 — 腾讯业务创新管理“四法” l“敏捷管理”之腾讯产品创新方法论 l“极致体验”之腾讯用户导向价值观 l“赛马机制”之腾讯组织及人才管理 l“跨界融合”之腾讯产业互联网探索与实践 | 1天 | |
数字化转型实践 | 《向腾讯学 数字化转型驱动企业组织发展创新》
金融：《向腾讯学金融数字化创新》 …… | 数字化转型 - 大势所趋 l数字经济重塑未来 l数字转型，自“先发制胜”到“破局超越” 数字化转型 - 聚焦核心 l数字化转型焦点 —— 以客户为中心 l数字化转型方式 —— 业务模式创新模型 l数字化平台赋能 —— 新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任 数字化转型 - 管理升级 l挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战 l认知：数字化思维的四个特征 l文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造 | 1天 |
《向腾讯学 营销模式创新及私域流量运营》 | l道—互联网发展的底层心法 l术—互联网营销模式与逻辑 l器—互联网营销工具与方法论 | 1天 | |
《向腾讯学 产业互联网思维及创新管理实践》 | l历史：产业互联网发展阶段论 l战略：互联网+与+互联网 l执行：产业互联网产品策划方法论 l重点项目复盘 | 1天 |
讲师 | 讲师简介 |
●周老师 | 2008年加入腾讯，先后负责技术开发和数据分析、QQ音乐产品策划、产品运营，以及互联网广告的商业化。 兼腾讯战略发展部分析师，负责业务战略分析和SNG集团整体收入汇报。 担任腾讯内部晋升职级通道评委。 创立“腾讯数据邦”协会，担任会长。 对腾讯文化及产品运营有深刻理解。 |
●袁老师 | 2010年加入腾讯，任命腾讯创新思维专家、腾讯高级讲师， 兼任腾讯IEG高级产品总监。 拥有18年跨行业丰富从业经验，加入腾讯10年，主导腾讯多项创新变革项目落地，参与公司“互联网+”业务转型研讨与跨行业研究，多次受邀对外分享和指导企业实际转型与落地，收获一致好评！ |
●冯老师 | 腾讯管理培训高级讲师 培训TTT三段认证讲师 19年加入腾讯，负责产业生态培训，携手知名咨询公司推出云启数字化转型系列课程。15年行业洞察培训经验，授课方向为行业洞察、市场洞察、商业洞察、战略拆解、项目管理等，开发交付多门课程。 |
●于老师 | 前腾讯高级产品经理 / 产品咨询专家 / 腾讯学院讲师 10年以上互联网行业从业经验，其中9年BAT大厂工作经验，5年以上「产业互联网」相关经验，多年的创业经历。尤其擅长早期从0到1的产品战略规划。曾主导微信智慧医院、腾讯智慧零售、应用宝等产品/项目的策划及运营工作，其产品累计的用户数超过4亿，对2B和2C方向均有深入思考，对产业互联网和用户体验有深入理解。 |
添加微信，了解更多
