阿里巴巴集团是全球数字经济的标杆企业，积累了大量丰富的数字经济时代发展经验。目前已经发展为电子商务、互联网金融、云计算大数据、智能物流骨干网、健康文娱、跨境贸易、人工智能等一系列业务的全球化高科技公司。
马云说，阿里的成功很大一部分归功于文化！
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。
本培训面向行业企业，传统企业，品牌企业，零售企业各级管理者。从阿里发展历程出发，聚焦阿里巴巴企业文化建设与管理升级，采用理论教学与现场访学相结合的方式，深度解读阿里巴巴强大的企业文化如何推动管理升级奥秘。聚焦阿里巴巴在数字经济时代的优秀管理理念，布道新商业实践及方法论，让学员知行合一。
1、阿里业务&组织&文化战略：三位一体，同频共振
业务、组织、文化的三位一体帮助阿里巴巴活得久、活得好、持续发展102年，成为数字经济时代的商业典范。
2、阿里业务创新裂变：梯队战略、履带式发展
不同的时间阶段，由不同的业务在领跑阿里巴巴的发展
天晴时候修屋顶，年轻时候生孩子，公司发展最好时候做变革
3、阿里核心leader修炼：雌雄同体，人事合一
独特的干部训战体系让阿里巴巴猛将如云，良将如潮
◆ 寻根源 —— 寻阿里企业文化
走进阿里总部亲身感受阿里的文化现场
◆ 观大势 —— 探阿里新业态
走进阿里新零售样板试验田，看阿里新业态新布局
◆ 闻大道 —— 听老阿里人布道
听十年陈阿里人布道阿里企业文化、绩效管理、战略布局等
◆ 借思维 —— 复盘输出新思维
与老阿里人面对面深度交流，聚焦阿里文化输出落地工具包
◆ 体验阿里橙色文化
◆ 管理体系如何优化
◆ 组织能力如何提升
◆ 企业文化如何塑造
◆ 绩效体系如何梳理
◆ 铁军团队如何孕育
◆ 业务如何数智转型
◆ 向阿里学管理
课程类型 | 课程主题 | 学习时长 | 课程大纲 |
文化体验营 | 《阿里巴巴文化体验营》 | 1天 5个课时 | 1. 阿里巴巴管理理念（金字塔模型） 2. 阿里战略三板（定战略的核心与关键） 3. 客户价值驱动（使命愿景及商业现实） 4. 阿里价值观的演变 5. 阿里价值观的考核 6. 阿里文化落地的策略 |
精品版权课程 | 《阿里巴巴企业文化与价值观演变》 | 1天 6个课时 | 1. 阿里巴巴管理理念（金字塔模型） 2. 阿里战略三板（定战略的核心与关键） 3. 客户价值驱动（使命愿景及商业现实） 4. 阿里价值观的演变 5. 阿里价值观的考核 6. 阿里文化落地的策略 |
《阿里巴巴管理三板斧》 | 1天 6个课时 | 1. 腿部三板斧-从做事到做人（单一模块，任务的执行和落地） 2. 腰部三板斧-产品人和事（多模块组合，从战略到执行的转化 3. 头部三板斧-建立与完美体系（滋养组织能力）定方向做决断，即人、财、模式） | |
《阿里巴巴政委体系实践》 | 1天 6个课时 | 1. 政委角色定位 2. 政委核心职责 3. 政委核心能力 4. 政委工作方法 5. 政委如何推动业务发展 6. 政委如何促进文化落地 7. 政委的实践 8. 政委的体系化运作 | |
《阿里巴巴绩效管理实践》 | 1天 6个课时 | 1. 定目标 2. 追过程 3. 拿结果 4. 立规则 | |
《阿里巴巴业务循环：定目标追过程拿结果》 | 1天 6个课时 | 1. 定目标 2. 追过程 3. 拿结果 4. 立规则 | |
《阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机》 | 1天 6个课时 | 1. 铁军的文化 2. 销售的制度 3. 铁军的锻造 4. 业绩的抓手 | |
大师升维课 | 《阿里巴巴战略循环：从战略执行的转换》 | 1天 6个课时 | 1. 三问CEO 2. 战略思考 3. 策略制定 4. 执行落地 |
《阿里巴巴的组织制胜之道》 | 1天 6个课时 | 1. 战略和组织 成为“一张图” 2. 业务和组织“雌雄同体，人事合一“ 3. 组织能量蓄势和爆发 4. 激活组织个体文化及人才发展 | |
《阿里巴巴双核驱动：战略引擎，组织护航》 | 1天 6个课时 | 1. 阿里巴巴业务全景感知 2. 阿里巴巴战略定位 3. 从阿里巴巴看商业模式创新 4. 不同的业务孕育不同的文化和组织能力 5. 阿里管理九板斧 6. 阿里企业文化的演变、考核、落地核心之处 | |
《阿里巴巴双面进化：文化和领导力发展实践》 | 1天 6个课时 | 1. 企业文化的建模和整合 2. 企业文化和团队建设的三二一 3. 企业文化和团队建设的八大打造工具 4. 领导力的5个加速器 | |
《整体薪酬&股权激励设计与实施》 | 1天 6个课时 | 1. “薪酬管理策略及理念 2. 整体薪酬 3. 薪资管理 4. 股权激励 5. 福利管理 6. 薪酬沟通 |
◆ 向阿里学数智化转型(数字化转型升级版课程V2.0)
课程主题 | 学习时长 | 课程大纲 |
《金融战略创新与数字化转型》 | 1天 | 1. 阿里巴巴数字化战略的历史沿革 2. 战略创新的关键抓手与策略 3. 未来的银行-云上银行 |
《企业数智化转型顶层设计》 | 1天 | 1. 数字经济时代认知突围 2. 企业数智化转型顶层设计/路径研究 3. 集体智慧共创落地方案 4. 企业数智化转型组织及人才培育设计 5. 群智涌现（Q&A） |
《数字化转型之大势、定位与方法》 | 1天 | 1. 大势 2. 定位 3. 方法 |
《数字经济与平台战略》 | 1天 | 1. 浮现中的数字经济 2. 平台战略 |
《数字化转型之全域营销》 | 1天 | 1. 数智化营销新趋势 2. 数智化营销新地图 3. 解密数智化营销新攻略 |
《数智化营销——全域共振》 | 1天 | 1. 电商公域和私域共振 2. 电商和门店共振 3. 私域和门店共振 |
《数智化驱动新营销》 | 1天 | 1. 数智化时代新趋势与新营销 2. 数智化渠道拓展与管理 3. 数据中台驱动全域数字营销 |
《数字化转型战略——新零售制造》 | 1天 | 1. 什么是数字化转型 2. 为什么要数字化转型 3. 数字化转型实践 4. 数字化转型价值链地图 5. 数字化转型重要阶段 |
< 现场教学 > 走进阿里巴巴集团总部，零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的企业文化，武侠文化、公益文化、倒立文化、百年阿里等。 |
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< 实战培训 > 邀请阿里巴巴成长历程中曾经的亲历者和见证者，通过他们的所观所感，帮助学员感受阿里之道的魅力。深度剖析企业管理、数字化转型及新商业背后战绩。 |
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< 总结讨论 > 通过深度学习阿里巴巴，复盘回顾工作中的行动和目标是否一致，总结课程分享实战经验。 |
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< 行程服务 > 我们提供本地酒店推荐、用车推荐、餐饮推荐、本地优质团建资源对接、纪念品代购等。 |
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时间 | 内容 | 备注 |
09:00-09:10 | 入园、合影 | |
09:10-10:00 | 阿里文化体验： 阿里巴巴西溪园区5号楼访客中心 ● 阿里巴巴发展历程大屏； ● 1、3、5年文化； ● 阿里公益文化； ● 百年阿里文化； ● 战袍文化墙； ● 倒立文化； ● 数字化企业管理：阿里钉钉等； 学习收益：零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 |
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09:00-11:30 | 课堂培训：《阿里巴巴企业文化与价值观》上 ● 阿里巴巴管理理念，金字塔模型 ● 阿里战略三板斧、定战略的核心与关键 ● 客户价值驱动、使命愿景及商业现实 解决问题： 1. 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中 2. 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中 |
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12:00-13:00 | 午餐及休息 午餐：阿里员工餐厅用餐 休息：阿里巴巴内部咖啡厅、图书馆、休息区、亲橙里 |
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13:00-16:00 | 培训课堂：《阿里巴巴企业文化与价值观》下 ● 阿里价值观的演变 ● 阿里价值观的考核 ● 阿里文化落地的策略 解决问题： 1. 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进 2. 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工认同和践行 3. 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果 4. 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感 学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体。 |
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16:00-16:30 | 互动答疑 | 阿里巴巴十年陈高层管理者 |
◆ 向阿里学管理课题专家讲师
讲师照片 | 讲师简介 |
| 张老师 1999年加入阿里，工号38号 阿里巴巴第二位HR 原阿里巴巴培训总监原阿里巴巴人力资源总监 阿里学院第一位Leader |
| 陈老师 原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人 拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为阿里巴巴顾问、阿里学院老师 |
| 宋老师 原阿里巴巴中国事业部大区总经理 原阿里巴巴渠道事业部全国总政委 销售管理实践20年： 企业跨度：台企-统一企业、外企-可口可乐、国企-中国移动、民企-阿里巴巴 行业跨度：传统快消、移动通讯、互联网、互联网+ 横式跨度：地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理 |
| 李老师 阿里中供完整发展历程的亲历者和见证者 原阿里铁军首任军校校长 销售实战及销售管理专家 |
| 欧老师 原阿里广东大区经理和大政委 原阿里“启程学院”培训项目创始人 企业文化和领导力专家
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◆ 向阿里学数字化转型专家讲师
讲师照片 | 讲师简介 |
| 何老师 原阿里云大学副总，现淘大高级专家。 在阿里云时传递阿里业务创新，负责阿里“金融+科技”业务创新，全面支撑蚂蚁金服发展模式创新 |
| 特工 商务部中国国际电子商务中心特聘专家和讲师 14年互联网行业经验，11年电商实操经验 上海外国语大学MBA特聘授课讲师、上海交通大学、杭州师范大学特聘教师 曾培训过的客户（部分）：Intel集团、美国摩恩、德国西门子、日本富士拍立得、佳能、美的、梅西百货、维多利亚的秘密、强生集团、普丽普莱、金佰利、商务部中国国际电子商务中心、中国农业发展银行 |
| 吴老师 阿里巴巴数字化顶层设计课程特聘讲师 阿里研究院高级专家 主要从事互联网战略、产业、政策研究 |
| 洪老师 阿里巴巴特聘专家讲师 原埃森哲咨询顾问，至今积累顾问、资本、企业主、企业教练四大 跨界背景。 |
| 钟老师 上海比升互联网技术CEO，原阿里巴巴中间件首席架构师 中国企业数字化联盟委员会委员 上海交通大学海外教育学院数字化转型特聘顾问 目前正致力于中台结合产业升级的探索，对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验。 多次作为总架构师协助大型传统企业打造企业中台和数字化转型建设，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及零售、能源、农业、交通等多个领域。 著有科技畅销书《企业IT架构转型之道（阿里巴巴中台战略思想与架构实战）》，发行超过10万册。 |
| 阿里巴巴（西溪园区）培训中心 阿里巴巴西溪园区简介 地址：浙江省杭州市余杭区文一西路969号 使用时间：周末 入园方式：支付宝设置刷脸入园或身份证实名认证后刷身份证入园 |
| 阿里巴巴（滨江园区）培训中心 阿里巴巴（滨江园区）简介 地址：杭州市滨江区网商路699号 使用时间：工作日周末都可 入园方式：打印访客证入园 |
| 培训教室 阿里巴巴总部西溪园区 地址：杭州市余杭区文一西路969号 使用时间：工作日周末都可 入园方式：实名认证刷脸入园/刷二维码入园 |
| 阿里员工餐厅 餐厅：西溪园区食堂 支付方式：支付宝支付或购买餐券支付 人均：25-40元之间/人 用餐时间段：21:00之前任何时间段有可以用餐 |
| 阿里巴巴（西溪园区）文化体验中心 阿里巴巴发展历程大屏； 1、3、5年文化； 百年阿里文化； 战袍文化墙； 倒立文化 数字化企业管理：阿里钉钉等 |
| 阿里巴巴（滨江园区）文化体验中心 阿里巴巴发展历程大屏； 1、3、5年文化； 枫林晚书店 阿里邮局 |
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