一、 关于华为
为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。
《走进华为体验营》，主要从华为文化和核心价值观、战略管理实践、组织活力与人力资源管理等多个角度出发，面向大型企业、上市公司、国企、银行、金融机构等深度剖析华为的成功之道，通过华为的管理、人才培养、文化等课程体系，让企业整体得到更好的提升和发展。
◆为什么华为能稳坐全球通讯设备领域第一把交椅？
◆为什么华为的成功是管理模式的成功？
◆为什么华为坚持以客户为中心，以奋斗着为本？
◆为什么华为能成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业？
◆看：亲临华为总部，体验华为办公环境，零距离接触华为终端欧式小镇
◆学： 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程
◆做：结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上
◆思：理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。
●< 现场教学 > 走进华为，零距离接触华为终端欧式小镇，了解华为研发中心，揭开华为深圳和东莞松山湖基地神秘面纱 |
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●< 实战培训 > 邀请华为内部专家老师，通过他们的所观所感，帮助学员探索华为管理之道 |
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●< 总结复盘 > 通过深度学习华为，复盘回顾工作中的行动和目标是否一致，总结课程分享实战经验。 |
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●< 行程服务 > 我们提供本地酒店推荐、用车推荐、餐饮推荐、本地优质团建资源对接、纪念品代购等。 |
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时间 | 内容 | 备注 |
08:00~09:00 | 驱车前往华为坂田培训中心 | |
09:00~12:00 | 精华课程四选一：亲耳聆听华为大咖近距离分享华为企业文化精华+案例精讲 主题1：《践行与传承— 华为文化和核心价值观分享》 主题2：《从机会驱动到战略驱动— 华为战略管理实践分享》 主题3：《熵减— 华为激发组织活力实践分享》 主题4：《华为人力资源管理实践交流》 | 华为深圳坂田培训中心 |
12:00~14:00 | 深圳基地园区内就餐&休息 当一回“华为员工”，亲自体验在火遍朋友圈的华为食堂就餐到底是个什么感觉？ | 华为深圳坂田基地 |
14:00~15:00 | 大巴在途（华为深圳坂田基地-东莞松山湖基地） | 在途 |
15:00-17:00 | 参观:华为松山湖“欧洲小镇 ——巴黎、勃艮第、弗里堡、克伦洛夫、维罗纳、格拉纳达 搭乘华为小火车， 一次领略欧洲12种风格建筑，感受人与自然和谐相处！ 参观收益：零距离接触华为终端欧式小镇，了解华为研发中心，揭开华为东莞松山湖基地神秘面纱 | 华为东莞松山湖基地 |
17:00-18:00 | 学员返程 |
方向 | 课程 | 课程大纲 | 时间 |
基础管理课程 | 《践行与传承——华为文化与核心价值观分享》 | l走进企业文化的世界模块 l华为企业文化发展历程 l华为文化与核心价值观如何形成——洋葱模型 l企业文化如何创建竞争优势 | |
《华为人力资源管理实践》 | l华为人力资源管理的定位和价值模块 l华为人力资源的管理演进 l华为人力资源管理实践 l学习体会与感想 | ||
战略数字化课程 | 《从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享》 | l华为战略管理概述模块 l华为战略管理的方法和流程 l华为战略管理关键活动 l战略管理能力建设 | |
《熵减——华为激发组织活力实践》 | l为什么要激发组织活力？ l个体激活-华为员工自觉地坚持长期艰苦奋斗 l团队激活-小前端、大平台，全营一杆枪 l组织激活-对准“多打粮食、增加土地肥力” | ||
《华为数字化转型实践》 | l华为数字化转 型的顶层设计 l2B业务的数 字化转型实践 l2C业务的数 字化转型实践 l华为数字化转 型的流程IT建设 |
八、客户案例
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