方太集团创建于1996年，二十一年来忠于初心，始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，现拥有八大生产线，向着成为一家伟大的企业的愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们，提供无与伦比的高品质产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活，现已成为高端厨电领导者。目前，方太拥有包括厨房电器领域顶尖专家在内的300余人的研发团队，聘请来自德、日、意等地的设计力量，采用最先进的高端厨房生产设备和国际工业制造先进技术用于产品的研发、设计和制造。在硬件上，公司目前建有业内全球规模最大（达8000平米）和设施最先进的厨电实验室，内设电气和燃气2个国家级实验室，建立了行业内首个由国家认定的企业技术中心。
方太已取得国内授权专利680余项（其中发明专利114项），成为中国厨电领域技术领航企业，并被评为“国家知识产权示范企业”，同时取得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家创新型企业”、“国家技术创新示范企业”等荣誉。2011年和2014年，方太两次荣获质量管理领域的“诺贝尔奖”“全国质量奖”，成为厨电行业首家。
◆ 国家重点高新技术型企业
拥有近500 项国家专利，其中发明专利近70 项，行业遥遥领先，方太每年保持高额的研发投入，积累了数十项厨电产品的核心技术
◆ 国家级技术创新企业
如果说原创能力是企业发展的翅膀，决定了前进的速度，那么文化则是企业发展的底色，决定了创新的方向。把幸福作为企业创新的目标，方太实则在引领整个厨电行业进一步升维。在经历了满足消费者对功能和品质的需求之后，行业开始步入满足消费者情感需求的新阶段。
时间 | 内容 | 备注 |
10:00-12:00 | 培训日程安排：方太孔子堂、文化展厅、客户体验部、标杆车间未来能源馆 |
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12:00-13:30 | 午餐 | 方太滨江家园二楼 |
13:30-16:30 | 培训课堂：《方太发展历程及独具特色的儒家文化》 |
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16:30- | 合影留念，返回 | 方太行政楼 |
课题 | 对象 | 大纲 |
《全面预算管理》 | 企业高、中层管理者 | 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。 |
《绩效管理与考核》 | 企业高、中层管理者 | 绩效管理是各企业在（人力资源）管理实践中被最广泛关注和运用的领域，同时也是实施难度，现实困惑，效果评价最有争议的领域。企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。 |
《人才培养体系》 | 企业高、中层管理者 | 企业人才培养体系的建设，方太的育人机制以文化教育为先导，以任职资格为牵引，以人才发展项目为主线。重视在工作实践过程中磨练的学习方式，倡导和鼓励导师制和继续教育，营造自主学习和终身学习的氛围。 |
《方太电商之道》 | 企业高、中层管理者 | 随着“互联网+”的后电商时代的到来，整个电子商务市场格局都在进行转型与创新。当电商时代的效率洪流遇到用户体验的护城河后，电商的发展也在发生方向性的改变，那又该如何改变呢？ |
《六西格玛体系——倡导者培训》 | 企业高、中层管理者 | 六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它的最大魅力就在于能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织提高效益。帮助制造性行业减少次品，提高效益，降低成本六西格玛管理保证一个极小且有限的数目的次品，这个数目非常小以至于被认为基本上完美。 |
课程产品 | 天数 | 人数 | 报价 | 备注 |
《走进方太，学习企业文化创新思维》 | 0.5 | 30人以内 | 2万 | 人数超出部分，按600元/人 |
1天 | 30人以内 | 3万 | 人数超出部分，按1000元/人 | |
注： 1、 费用包括：培训场地、讲师、培训材料、茶点、2名工作服务人员等，含税。 2、 预定：需提前15天。 | ||||
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