美的作为世界500强，营收居中国家电行业翘楚。美的于1968年成立于中国广东顺德，迄今已建立遍布全球的业务平台，是中国较具规模的白色家电生产基地和出口基地。经过52年发展，美的已成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、数字化业务四大板块为一体的全球化科技集团，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效地一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。
¤ 美的 —“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。
¤ 美的 — 机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
¤ 美的—转型升级，精益管理
2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。
¤ 美的事业部管控的机制是怎样推行的？
¤ 推崇“变是唯一的不变”的美的做了哪些变革创新管理举措？
¤ 美的如何做到连续十年保持销售额增幅超过20%的？
活动内容如下：
一、参观美的集团家用工厂：通过产品创新、迭代，感受美的在工业领域的研究与实践成果
二、美的工业4.0标杆车间：走进生产线，感受中国一流制造企业工业4.0转型与升级
三、主题分享：《美的文化与创新管理之道及变革与转型升级》
● 美的集团企业战略与产品策略解析
● 美的集团事业部管控模式与分权机制
● 美的为什么要转型？如何转型？
● 美的变革实践案例分享
● 互动交流
★通过此次的学习，学习美的如何基于市场及客户需求进行变革？变革如何推行？以及变革成效与案例。零距离感受美的的变革创新文化。解读美的是如何推行事业部管控机制的。探究了美的内部执行与绩效管机制是如何去落地的？了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。
编辑：陈小蕾
标杆研学咨询专线：陈老师17312609838（微信同号）
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