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走进盒马鲜生,探索互联网模式下新零售创新

一、对标学习盒马先生简介


盒马是阿里巴巴集团旗下,以数据和技术驱动的新零售平台。盒马希望为消费者打造社区化的一站式新零售体验中心,用科技和人情味带给人们“鲜美生活”。

盒马鲜生多开在居民聚集区,下单购物需要下载盒马App,只支持支付宝付款,不接受现金或银行卡等任何其他支付方式。

实际上,在强推支付宝支付背后,是盒马未来将对用户消费行为大数据挖掘的野心。阿里巴巴为盒马鲜生的消费者提供会员服务,用户可以使用淘宝或支付宝账户注册,以便消费者从最近的商店查看和购买商品。盒马未来可以跟踪消费者购买行为,借助大数据做出个性化的建议。


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二、为什么学习盒马先生?


◆ 完全重构的新业态创新平台

盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场,但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买,也可以在盒马APP下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。

◆“淘家”系统的大数据支持

清晰准确地定位了消费者的购买需求,以实现精准匹配的销售方式。当消费者在淘宝等平台搜索商品时,其数据将自动匹配到盒马APP中来。同时,盒马鲜生的门店选址、选品也依托于这套系统,根据“淘心”用户的分布来挑选最佳门店地点及所售商品。

◆ 生鲜电商新物种

零售新物种"是具有创新性的零售商业模式迭代产物,其主要强调对传统超市空间的重构,从而实现多元业态的整合,提升消费者的购物体验.以盒马鲜生,超级物种为代表的"零售新物种",从运作模式,产品定位等方面进行了不同程度的创新.本文从"零售新物种"的特点出发,对盒马鲜生,超级物种的发展模式进行案例分析,归纳两者对发展"零售新物种"的启示,最终探讨"零售新物种"优化发展的路径.


三、向盒马鲜生学习什么?


◆ 从流量角度思考零售的商业模式

◆运用顶层思维,设计业务模式

◆ 制定聚焦且简单的早期战略目标

◆ 匹配核心能力圈

◆ 选择差异化切入点

◆ 关键策略的配称

◆ 为消费者着想

◆ 数字化赋能

一个创新的全过程:盒马展示了一个零售创新的全过程,从对机遇目标的认知到落地执行都有着深刻的思考。如同所有新事物一样,盒马并不完美。目前的盒马现在处在舍命狂奔的阶段,拼命开店,团队规模已经达到上万人。如同对所有快速扩张的公司一样,也会遇到成长烦恼。

 

三、常规学习安排


时  间

安排内容

照片

09:00-10:00


培训日程安排:盒马鲜生线下零售实体店

● 线下全渠道营销和交易模式,根据移动互联网的消费碎片化特点

● 自主创新的以“微链”技术为核心的“技术驱动型用户链”供应模式

收益:零距离体验盒马鲜生实体店,了解“新零售”未来发展之路


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10:00-12:00

课堂培训:《互联网模式下的新零售改革和创新》

● 盒马鲜生的互联网思维模式

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12:00-13:30


午餐、午休



10:00-16:30


课堂培训:《互联网模式下的新零售改革和创新》

● 大数据+信息化+移动互联三大核心技术及盒马的自建物流体系

● 提供一站式“极致新鲜”的生活方式



16:30-


返程




四、报价体系


课程产品

天数

人数

报价

备注

《走进盒马先生,探索互联网模式下新零售创新》

1天

30人以内

4.5万

人数超出部分,按1500元/人

注:

1、 费用包括:培训场地、讲师、培训材料、茶点、2名工作服务人员等,含税。

2、 预定:需提前15天。


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