《对标广汽丰田，学习文化与精益管理之道》
广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。
l 丰田—精益生产，超越竞争
什么原因让丰田领先全球？精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心：通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出。
l 丰田—文化制胜，丰田之道
大象无形，大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作，每天改善一点，每天改进一小部分，最终汇总出来的结果异常惊人。
时间 | 内 容 | 备注 |
10:00—11:00 | 参观广汽丰田汽车公司总装车间 l 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； l Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； l 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； l 世界顶尖的目视化管理； l 先进的SPS(单台供件)物流模式 |
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11:10—11:30 | 广汽丰田环境馆参观 | |
12:00—13:30 | 午餐及休息 | |
13:30—16:30 | 专题课程：TOYOTA WAY——丰田独特的企业文化 l 丰田/广汽丰田汽车的发展概况 l TOYOTA WAY 及实例讲解 l 持续改善，智慧改变，人性尊重 专题课程：丰田精益管理之持续改善 l 丰田公司持续改善的理论体系 l 丰田公司持续改善的组织保证及相关工具 l 丰田汽车持续改善案例分享 | 丰田在职高管 生产制造部长 |
16:30—16:45 | Q&A(充分沟通及交流) |
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